项目办公室是干什么的

项目办公室（Project Office）是一个专门负责项目管理和协调的部门，其主要职责包括：

项目计划制定与管理：

项目办公室负责制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成，同时提高项目管理的效率和质量。

项目协调与资源管理：

项目办公室负责协调项目相关的资源、任务和活动，确保整个团队按照计划顺利工作，并进行项目资源规划和管理，包括人力、物力和财力的分配。

项目风险管理与控制：

项目办公室协助项目经理进行风险评估和管理，识别项目潜在的风险，并制定相应的风险应对策略，同时维护项目变更控制的记录和措施。

项目沟通与协调：

项目办公室负责项目团队内外的沟通和协调工作，组织和主持项目会议，记录会议纪要，并确保团队成员之间的信息畅通，同时与项目相关方进行沟通和协商。

项目监督与评估：

项目办公室负责监控项目进度和成本，确保项目按计划进行，并参与项目的绩效评价和总结。

项目培训与知识管理：

项目办公室负责提供项目管理培训，开发项目管理技能，并维护项目管理的基本方法和程序。

项目管理制度化：

项目办公室负责制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，并对整个项目过程进行跟踪、监督和报告。

综上所述，项目办公室在项目管理中扮演着至关重要的角色，它通过计划、协调、控制、沟通、监督、培训和管理等多种职能，确保项目的顺利进行和成功完成。