100次浏览 发布时间：2025-01-08 10:18:55
工地结账难的原因是多方面的，以下是一些主要原因：
工程结算是按时间付款还是按工程进度付款，一般未在合同签订时明确。招标文件和施工合同中未明确施工过程结算周期、价款支付时间、支付比例等内容，变更部分扣除比例及支付方式未在合同中做具体约定，导致结算过程复杂。
项目上工程管理人员多为施工技术人员和预算员，对工程结算过程中清单的计量、索赔、变更以及合同管理知识甚少，制约了过程结算的顺利实施。项目要配备懂过程结算中的清单计量、索赔、变更、签证和法律知识的综合性人才。
不管是建设单位、施工单位还是监管单位，对工程结算的理解还主要局限在工程完工后，过程结算不够重视。大量的资料文件，时间一长，发生纠纷取证难，审计慢，导致中小企业被拖欠工程款，工程难做，材料商、设备商、农民工被拖欠工资，社会不稳定。
财务上的复利效应使得资金流转和结算变得更加复杂和困难。
结算工作一般在工程完工后，完工后大部分人都会奔赴下一个项目，预算员再去找经手的人，资料都是你推我，我推你，导致结算过程拖延和不负责任。
随着工程项目进展，甲方会按进度分批结算70-80%的工程款，由于每一笔工程款金额较大，很多施工方会把钱暂时挪用到其他地方使用，用于短期的周转，因此想要月结就更加困难。
农民工工作十分不稳定，干完这个工地，不知道下个工地什么时候开工，所以有些没有跟班组的农民工，干一天收一天的工资，怎么能谈上月结呢。
工程进度完成一期后，需要提交相应的资料，相关部分审批合格后，再拨进度款。如果工地没有配置专业的资料员，工程进度款难以按时拿到，没有进度款，农民工的工资更加结不上了。
工程承包合同条款本身存在法律欠缺，实际中甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位，导致越早结算对承包方越有利，否则就是“人为刀俎，我为鱼肉”。
层层转包和肢解工程，使分包合同的法律约束力降低，直接导致工程项目管理难度的加大，特别在层层转包过程中，由于总承包企业的每一次向下转包都是以提取相应比例的“管理费”为前题的，而下一级承包单位多数为资质相对较低或没有资质的项目班子，因而在分包合同的洽谈和签定过程中，降低约束标准是难免的。
施工企业或项目主体自身故意拖延结算，有时是用时间来换机会，有时是用时间来掩盖项目亏损。
房子卖不出去，开发商没有钱，导致施工单位收不到工程款，进而无法给工人发工资。
开发商准时把钱打给了施工方，很多包工头故意扣押工钱，先保证自己的利益，压榨民工师傅。
综上所述，工地结账难的原因是多方面的，涉及合同条款、专业人才、认知局限、财务管理、工作稳定性、审批流程、合同法律约束力等多个层面。解决这一问题需要从多个角度入手，包括完善合同条款、培养专业人才、加强过程结算的重视和管理、规范资金流转等。
