赢在执行力演讲稿

赢在执行力

每个组织并不缺少制定伟大的战略，真正需要的是把战略落实到位的执行力。执行就是将想法变成计划，目标和战略，并将其落到实处变成结果的过程。

一位著名的管理学家曾说，成功的企业20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。没有执行力，就没有一切。因为任何事情计划的再好，都不如现在卷起衣袖开始做。最重要的就是立即行动起来。

让我来理解，主要三个方面。第一，执行力是一切一切的重中之重。第二，缺乏执行力的真正原因。第三，如何才能具有强大的执行力。

执行力要“快、准、狠”。怎么样来形容执行力呢？执行力往简单了来说，那就是在工作当中要像我们打乒乓球一样，打乒乓球也是讲求的一个快、准、狠。

第一要快，也就是执行的速度。企业竞争速度是前提，我们不用为了其实不存在的完美而贻误了战机。任何事情不可能百分之百的完美。只要我们经过深思熟虑后，就应该迅速行动，准确把握稍纵即逝的机遇。现实中很多人在执行过程中越缺乏紧迫感，经常延误、拖沓。总是慢于进度和计划，即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。而在很多情况下，可以这么说，推迟完成就是没有完成。两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，而另外一家公司将失去一次机会。看似一个不起眼的失败，可能就是这个企业走向死亡的开始。

第二要准，也就是执行的尺度。执行也需要密切贴合组织的战略目标，部门的重点方向，与组织战略目标不相符的事没有必要去做，做了属于严重的浪费。

第三要狠，也就是执行的力度。执行力弱的人，做一天和尚撞一天钟，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲与持续力。

没有执行力，就没有竞争力。执行力是决定组织成败的一个重要因素。没有执行力，一切伟大的战略都是妄谈。为什么满街的咖啡店唯有星巴克一枝独秀？为什么同样是做 实PC，戴尔却独占鳌头？应该说各家咖啡店和PC企业的战略都是大致相同的。然而效果却是大不相同，道理何在？关键在于是否具有非常强的执行力。

一个团队想要具备强的执行力。应该具备三个基本条件。一是有一个强的领导者。能够科学的领导这是队伍。领导者智商、情商、逆境商数都应该很高。这个领导者是团队的方向。方向是执行力的重中之重。二是要有好的执行力文化，这是团队的灵魂。好的执行力文化能带动整个团队和谐融洽的积极前进。三是要选择恰当的执行人选。也就是团队的合作伙伴，不怕有强大的敌人，就怕有猪一样的队友，团队最基本的要求，那就是每个成员都要释放正能量。